Apple Inc. (AAPL.US)

${instrument.displayName} ${instrument.product_type}
${mover.name} ${mover.productType}
${instrument.bid} ${instrument.priceChange} (${instrument.percentChange}%)
NASDAQ | Markedstider Dagligt 13:30 - 20:00 GMT
${instrument.spread}

Sidst opdateret: ${lastUpdated}

Tallene henviser til fortiden, og tidligere resultater er ikke en pålidelig indikator for fremtidige resultater

Hvorfor handle aktier med FXCM?

  • $0.00 Kommission*
  • Mini-aktier - Fraktionel aktiehandel med minimumshandelsstørrelser på 1/10 af en aktie.
  • Lave marginkrav

Oversigt over instrumenter

En af titanerne i den amerikanske teknologisektor, Apple Inc. (AAPL) er ofte øverst på listen over verdens mest værdifulde virksomheder. Apple Inc. har en bred vifte af produkter og en bred kundetilgang og var det første selskab, der overskred 1 billion USD i markedsværdi. Apple Inc.'s succes skyldes først og fremmest dets førsteklasses mærkeidentitet og navnegenkendelse. APPL er børsnoteret på NASDAQ, og aktiehandlere og investorer betragter aktien som ideel til at sikre kortsigtede pengestrømme og langsigtede markedsandele.

Aktier

Handel med aktie-CFD'er med FXCM giver dig mulighed for kun at bruge en brøkdel af kapitalen til at gå long eller short uden at skulle eje den fysiske aktie. Handel med de bedste internationale aktie-CFD'er med lave marginkrav og omkostninger.

Før du begynder at handle, skal du sikre dig, at du fuldt ud forstår de involverede risici.

FXCM markedsindsigt

Populære instrumenter

Mest populære Aktier AU-aktier Forex Aktiekurve Forex-kurve Kryptovalutaer Indekser Råvarer Treasuries

Mest populære

Aktier

AU-aktier

Forex

Kurve

Kurve

Kryptovalutaer

Indekser

Råvarer

Treasuries

Mest populære

Aktier

AU-aktier

Forex

Aktiekurve

Forex-kurve

Kryptovalutaer

Indekser

Råvarer

Treasuries

Mest populære

Aktier

AU-aktier

Forex

Aktiekurve

Forex-kurve

Kryptovalutaer

Indekser

Råvarer

Treasuries

Instrument Pris 24 timer i % 1År rækkevidde
${instrument.name} ${instrument.name}
${instrument.ticker} ${instrument.underlyingInstrument}
${instrument.bid} ${instrument.percentChange}%
${instrument.oneYearLow} ${instrument.oneYearHigh}
Handel
${instrument.name} ${instrument.name}
${instrument.ticker} ${instrument.underlyingInstrument}
${instrument.bid}
${instrument.percentChange}%
${instrument.oneYearLow} ${instrument.oneYearHigh}

Sidst opdateret: ${lastUpdated}

Apple Inc. er siden sin oprindelse som pioner inden for pc-industrien blevet verdens førende inden for dette og andre segmenter med en markedsværdi på 600 mia. USD og mere end 100.000 ansatte på verdensplan. Selskabets aktiekurs er steget med mere end 20 000 %, siden det blev børsnoteret i 1980. Dens værdi og fortsatte stabile succes har konsekvent bragt den i rækken af de mest værdsatte virksomheder i verden blandt investorer.

Historie: Pioner i den personlige computerrevolution

Virksomheden blev dannet i midten af 1970'erne af partnerne Steve Wozniak, Steve Jobs og Ronald Wayne i Cupertino, Californien, i det område nær San Francisco, der i dag er kendt som Silicon Valley. Wayne blev kun i virksomheden i kort tid.

Ideen til virksomheden opstod, efter at Wozniak deltog i det første møde i en gruppe computerentusiaster kaldet Homebrew Computer Club i Gordon Frenchs garage i Menlo Park, Californien, den 5. marts 1975. Computerhobbyisterne på mødet diskuterede den kompakte Altair 8800-computer, der var bygget af Micro Instrumentation and Telemetry Systems (MITS) med en Intel 8080-mikroprocessor.

Wozniak, der arbejdede som ingeniør i Hewlett-Packards afdeling for videnskabelige regnemaskiner, deltog i mødet på invitation af en ven. Han ville vise en kommunikationsterminal frem, som han havde bygget til at få adgang til telefonnetværk ved hjælp af et tastatur, et printkort og en videoskærm.

På mødet fik Wozniak, efter at have undersøgt designet af Altair 8800, et indfald til en mulig anvendelse af mikroprocessorer i sin egen version af en hjemmecomputer. Hans grundlæggende nyskabelse bestod i at tilføje mikroprocessoren til en terminal, der brugte et tastatur og en videoudgang, så maskinen ville være kompakt og brugervenlig. De fleste konventionelle computere på det tidspunkt var meget store maskiner på størrelse med et værelse, som var vanskelige at bruge, og som for det meste kun var tilgængelige for offentlige myndigheder, store virksomheder og universitetsforskningscentre.

Selv om der i begyndelsen af 1970'erne blev udviklet en række mindre personlige computere som f.eks. Altair 8800, manglede de indtil da evnen til at indtaste og vise data på en bekvem måde. De var afhængige af komponenter som skiftekontakter og eksterne teletype-maskiner til ind- og udskrivning.

Wozniak sagde senere, at han havde forsøgt at lave en computer, der var lige så normal og menneskelig at bruge som en skrivemaskine eller lommeregner.

I løbet af 1975 arbejdede Wozniak på sin opfindelse og præsenterede den for sine computerentusiaster i Homebrew Computer Club. For at gennemføre projektet inkluderede han en MOS 6502-mikroprocessor, der kunne håndtere 4K bytes hukommelse, så maskinen kunne køre programmeringssprog, der var almindelige på det tidspunkt, såsom Basic og Fortran. Wozniak sagde, at han valgte 6502-mikroprocessoren på grund af dens lave pris, som på det tidspunkt lå på omkring 25 USD. Andre lignende mikroprocessorer på det tidspunkt, der blev produceret af virksomheder som Intel og Motorola, kostede op til 300 USD eller mere.

For en investering på ca. 1.000 USD kunne Wozniak udvikle en funktionsdygtig model af det, der skulle blive til Apple 1. Det var i alt væsentligt et printkort med flere chips, herunder en mikroprocessor, som kunne tilsluttes et tastatur og et fjernsyn eller en anden videomonitor.

Wozniak fik til sidst selskab af sin gymnasieven Steve Jobs, som havde arbejdet hos Atari Inc. for at samarbejde om projektet. Jobs var interesseret i at stifte et firma med Wozniaks computerprojekt, og det lykkedes ham at få en aftale med en lokal computerbutik, Byte Shop, om en ordre på 100 maskiner, der skulle sælges til en detailpris på 666,66 USD. Salgsprisen omfattede et tillæg på hver maskine på ca. 30 % i forhold til en produktionsomkostning på 500 USD pr. maskine.

For at finansiere den indledende produktion solgte Jobs sin VW-minibus, og Wozniak solgte en Hewlett-Packard HP-65 programmerbar lommeregner af høj kvalitet, som han ejede. Desuden var de i stand til at få et 30-dages kredittilbud fra en lokal reservedelsleverandør. I juli 1976 lancerede Wozniak og Jobs Apple I-computeren til salg. De solgte næsten 200 af maskinerne i løbet af det første produktionsår.

I senere interviews sagde Jobs, at han fandt på navnet "Apple", fordi han havde besøgt en æblefarm og mente, at navnet Apple symboliserede "enkelhed og raffineret raffinement", som ville appellere til den type produkt, som de sigtede efter. Jobs sagde også, at han satte pris på, at navnet Apple kom foran hans tidligere arbejdsgiver Atari i alfabetiske lister i telefonbogen.

I første omgang forsøgte Wozniak og Jobs at sælge ideen om en kompakt Apple-computer til Wozniaks arbejdsgivere hos Hewlett-Packard og til cheferne hos Commodore International. Ingen af de to virksomheder valgte at investere i den.

Efter den første maskines succes blandt lokale computerentusiaster begyndte Wozniak at arbejde på et projekt af anden generation, Apple II, som skulle indeholde et indbygget tastatur og kapacitet til farvegrafik. Jobs og Wozniak fik 250.000 USD i finansiering fra investor Mike Markkula med en plan om at producere 1.000 enheder af maskinen. Med Markkulas investering kunne firmaet stifte selskab som Apple Computer Inc. i januar 1977.

Virksomheden lancerede sit Apple II-produkt på West Coast Computer Faire i april 1977. Maskinen blev efterfølgende tilbudt hos forhandlere til en listepris på 1.298 USD. Wozniak udviklede senere et diskettedrev til systemet, der lignede de disketter, som IBM havde udviklet i begyndelsen af 1970'erne.

Mike Markkula overtalte Mike Scott til at komme fra National Semiconductor for at arbejde som Apples første administrerende direktør fra 1977 til 1981. Mellem 1981 og 1983 var det Mike Markkula, der havde stillingen.

Salgsindtægterne i 1977 var på 770.000 USD, og inden for de første to år solgte virksomheden mere end 50.000 tusinde enheder af Apple II. Virksomheden solgte mere end 6 millioner enheder af maskinen, da den blev nedlagt i 1993.

Børsnotering Apple Computer Inc.

Virksomheden gik på børsen i 1980 og indsamlede 100 millioner USD i en børsintroduktion til en pris på 22 USD pr. aktie (0,39 USD i splitjusteret pris). Omsætningen det år var på 117 millioner USD, og virksomhedens markedsværdi var på 1,6 milliarder USD.

Efter at virksomheden blev børsnoteret, blev Jobs formand for Apple i marts 1981. Wozniak, der pådrog sig skader efter en flyulykke i februar 1981, valgte at forlade Apple i 1983 på grund af en faldende interesse i at deltage i ledelsen af virksomheden. Og samme år ansatte Jobs John Sculley fra PepsiCo til at blive virksomhedens administrerende direktør.

Med udviklingen af Macintosh-systemet udviklede Apple sit eget styresystem kaldet Mac OS, som blev lanceret i januar 1984.

På dette tidspunkt valgte Jobs at stå i spidsen for en ny afdeling i virksomheden, der producerede Macintosh-computeren, som i modsætning til Apples tidligere modeller havde en fuldt integreret brugergrænseflade. Modellen var med til at gøre Apple-produkterne populære i design- og kunstnermiljøerne. Desuden bidrog Jobs' aftaler med Adobe Systems, der fremstiller software til udgivelser, til at gøre Apple-udstyret populært til brug i den spirende "desktop publishing"-industri.

Modvind, konkurrence og ledelsesændringer

Efter nogle uoverensstemmelser med Sculley om budgetter for Macintosh-afdelingen forlod Jobs Apple i 1985 for at danne NeXT Software. Dette selskab var med til at udvikle NeXTCube, som var et vigtigt pionerprodukt inden for internetserver-segmentet. Jobs købte også computeranimationsfirmaet Pixar af filminstruktøren George Lucas. Apples aktiekurs, der blev handlet til omkring 8 USD, faldt til omkring 2 USD efter Jobs' afgang.

Da Apple fokuserede på pc'er, fik Apple et forspring i segmentet i forhold til det veletablerede erhvervsmaskineselskab IBM, der har eksisteret længe. IBM havde dog et stærkt fodfæste i computerindustrien gennem traditionelle salgsforbindelser inden for erhvervslivet og ved at bruge systemer, der var blevet populæriseret af softwareentreprenøren Bill Gates og hans firma Microsoft.

Med konkurrencen fra Microsoft på IBM-udstyr og lignende licenserede platforme i begyndelsen af 1990'erne begyndte Apple at miste en del markedsandele inden for det pc-segment, som selskabet havde været med til at være pioner inden for.

Sculley afviste et tilbud fra Gates om at give licens til Microsofts populære Office-software til Apples udstyr. Som følge heraf måtte Apple finde sig selv på jagt efter et nyt styresystem i konkurrencen fra Microsofts "Windows 95", der kunne multitaske

Jobs' tilbagevenden: En ny drivkraft for innovation

I 1993 tvang Apples bestyrelse John Sculley til at træde tilbage. Han blev erstattet af Michael Spindler, som havde arbejdet i virksomhedens europæiske afdeling. I 1995 blev Spindler imidlertid erstattet af Gil Amelio, som havde arbejdet hos National Semiconductor. Da Apple havde brug for et nyt styresystem, støttede Amelio et forslag om at købe Jobs' softwarefirma for 429 millioner dollars. Og i 1997 blev Jobs inviteret tilbage til Apple for at lede virksomheden som administrerende direktør.

Igen i spidsen for virksomheden forhandlede Jobs en aftale med Microsoft om at give licens til Microsofts kontorprodukter til brug på Apple-udstyr. I sin anden periode i virksomheden var han især fokuseret på brugen af Apple-produkter til internetapplikationer. Fra den tid ledte han virksomheden til at introducere nye produkter i forskellige kategorier, herunder iMac, MacBook Pro, bærbare computere iBook, digitale musikafspillere iPod og iTunes media player software.

Blandt de produkter, der fik størst opmærksomhed efter Jobs' tilbagevenden til virksomheden, var iPhone, der blev lanceret i juni 2007 efter megen forventning i medierne. Telefonen, som var præinstalleret med mobilstyresystemet iOS og populære brugerprogrammer, blev hurtigt standarden for en ny kategori af enheder kendt som "smart phones". Virksomheden har solgt mere end en halv milliard enheder af iPhone siden lanceringen.

IPad-tabletten, som blev lanceret i januar 2010, har også været ret populær. Selv om Microsoft forsøgte at fremme tablets i de foregående år, fik Apples iPad øjeblikkelig succes på grund af sit iOS-mobilstyresystem, touchscreen-betjening og en række apps, der var forudinstalleret på enheden. Siden lanceringen har virksomheden solgt mere end 250 millioner af enhederne.

Steve Jobs ledede virksomheden indtil august 2011, hvor han trådte tilbage under en kamp mod kræft i bugspytkirtlen. Han døde den 5. oktober 2011 i en alder af 56 år.

I et interview kort efter Jobs' død tilskrev branchekollega og til tider rival Bill Gates Apples succes til Jobs' forståelse for innovativt produktdesign og brugervenlighed.

Jobs blev erstattet af hans håndplukkede efterfølger, virksomhedens Chief Operating Officer Tim Cook, der tidligere havde arbejdet hos Compaq som vicepræsident for corporate materials.

Fremadrettet

Efter Jobs' død har der været megen debat om, hvad fremtiden bringer for Apple. Nogle sætter spørgsmålstegn ved, om virksomheden fortsat vil blive betragtet som førende inden for innovation, eller om den vil blive offer for en mere traditionel virksomhedslivscyklus, som nogle af dens konkurrenter med tiden er bukket under for.

Innovation kan fortsat være vigtig, da analytikere forventer, at Apple vil stå over for stigende konkurrence fra andre platforme som Android. Desuden har virksomheden stået over for udfordringer uden for den normale sfære af dens drift. Dette skete efter en kontrovers og retssager om smartphone-kryptering, som menes at hindre regeringens efterforskning af terrorister og andre kriminelle aktiviteter.

Analytikere har krediteret Cook for at have opretholdt virksomhedens stabilitet og styrke siden Jobs' død. Og i den tid har virksomheden lanceret nye versioner af eksisterende produkter ud over nye produkter, som var under udvikling, mens Jobs var i virksomheden, såsom iWatch.

I en missionserklæring, der blev offentliggjort i 2015, sagde Tim Cook, at virksomheden:

  • "konstant fokuserer på at innovere,"
  • tror "på det enkle og ikke det komplekse","
  • har brug for "at eje og kontrollere de primære teknologier bag de produkter, vi laver, og kun deltage på markeder, hvor vi kan yde et væsentligt bidrag"
  • og tror "på et dybt samarbejde og krydsbestøvning mellem vores grupper, som gør det muligt for os at innovere på en måde, som andre ikke kan."

Fremadrettet har analytikere gennemgået patenter, som Apple har fået, for at spå om den retning, som virksomheden vil forsøge at tage. Blandt nogle af de projekter, der synes at være i horisonten, er Apple Car, en køretøjsteknologi, der holdes hemmelig under navnet Project Titan. Bilen forventes at være elektrisk og måske eller måske ikke selvkørende. Den forventes at blive lanceret omkring 2020.

Et andet projekt under udvidelse er "mixed reality", som indebærer hybridisering af fysiske objekter med virtual reality. Derudover søger virksomheden at udvide sit Apple-betalingssystem, kaldet Apple Pay, som er en mobilbetaling og digital tegnebogstjeneste, der gør det muligt for brugerne at foretage betalinger med deres smartphones, tablets og andre mobile enheder.

Det kan være nyttigt at tiltrække loyale kunder med udrulningen af nye teknologier for at holde fast i de indtjeningsstrømme, som disse tjenester medfører. Nogle analytikere har slået alarmklokker om selskabets nylige "vækststop", og der har været forudsigelser om, at dets indtægter kan begynde at falde for første gang i mere end et årti. Cook har dog sagt, at selskabet på trods af bekymringerne om en opblødning af det globale marked for forbrugerteknologi vil være i stand til at bevare sin markedsandel på lukrative markeder som f.eks. smartphones.

Alle udtalelser, nyheder, undersøgelser, analyser, priser, andre oplysninger eller links til tredjepartswebsteder er generelle markedskommentarer og udgør ikke investeringsrådgivning. FXCM påtager sig intet ansvar for tab eller skade, herunder, uden begrænsning, for tab af fortjeneste, som direkte eller indirekte kan opstå som følge af brug af eller tillid til sådanne oplysninger.

Ansvarsfraskrivelse
*

Når FXCM udfører kundernes handler, kan FXCM blive kompenseret på flere måder, som omfatter, men er ikke begrænset til: spreads, opkrævning af provisioner ved åbning og lukning af en handel og tilføjelse af et tillæg til rollover osv. Provisionsbaseret prissætning gælder for Active Trader-kontotyper.

Disse materialer udgør markedsføringskommunikation og tager ikke hensyn til dine personlige forhold, din investeringserfaring eller din aktuelle finansielle situation. Indholdet leveres som generelle markedskommentarer og bør ikke opfattes som nogen form for investeringsrådgivning, investeringsanbefaling og/eller en opfordring til at foretage investeringstransaktioner. Denne markedskommunikation indebærer eller pålægger dig ikke en forpligtelse til at foretage en investeringstransaktion og/eller købe investeringsprodukter eller -tjenester. Dette materiale er ikke blevet udarbejdet i overensstemmelse med lovkrav, der har til formål at fremme investeringsanalysers uafhængighed, og er ikke omfattet af noget forbud mod handel forud for formidling af investeringsanalyser.

FXCM og dets tilknyttede selskaber er på ingen måde ansvarlige over for dig for eventuelle unøjagtigheder, fejl eller udeladelser, uanset årsag, i indholdet af disse materialer eller for eventuelle skader (direkte eller indirekte), der måtte opstå som følge af brugen af sådanne materialer, tjenester og deres indhold. Enhver person, der handler på grundlag af dem, gør det derfor udelukkende på eget ansvar. Sørg for at læse og forstå vores fuldstændige ansvarsfraskrivelse vedrørende ovenstående oplysninger, som kan tilgås her.

Spreads Widget: Når statiske spreads vises, afspejler tallene et tidsstemplet øjebliksbillede, når markedet lukker. Spreads er variable og er underlagt forsinkelser. Priserne for enkelt aktier er underlagt en forsinkelse på 15 minutter. Tallene for spreads er kun til oplysningsformål. FXCM er ikke ansvarlig for fejl, udeladelser eller forsinkelser, eller for handlinger, der er baseret på disse oplysninger.

${getInstrumentData.name} / ${getInstrumentData.ticker} /

Børsen: ${getInstrumentData.exchange}

${getInstrumentData.bid} ${getInstrumentData.divCcy} ${getInstrumentData.priceChange} (${getInstrumentData.percentChange}%) ${getInstrumentData.priceChange} (${getInstrumentData.percentChange}%)

${getInstrumentData.oneYearLow} 52/wk Range ${getInstrumentData.oneYearHigh}